(Minghui.org) Con l'avvicinarsi della fine dell'anno, una guardia di sicurezza della divisione di gestione immobiliare della nostra azienda ha rassegnato le dimissioni. Il responsabile del reparto ha chiesto alle risorse umane di assumere rapidamente qualcuno, per evitare problemi con la sicurezza dell'azienda. In qualità di responsabile delle risorse umane, ho subito incaricato il supervisore Sun di avviare la procedura. Poiché l'azienda gode di buona reputazione e la posizione di guardia di sicurezza non richiede qualifiche elevate, abbiamo ricevuto molte candidature. Vedendo il supervisore Sun fare colloqui quotidiani ai candidati, mi sentivo ottimista, convinta che avremmo trovato qualcuno prima di Capodanno. Tuttavia, si sono verificati alcuni eventi inaspettati.
Dopo oltre due settimane di colloqui, il supervisore Sun ha raccomandato diversi candidati, che sono stati tutti ammessi al periodo di prova con l'approvazione del responsabile del team di sicurezza. Purtroppo, tutti i dipendenti in prova si sono dimessi il giorno successivo, senza eccezioni. Quando è stato chiesto loro il motivo, tutti hanno esitato e hanno risposto: “Lo stipendio è basso, il lavoro è duro e i requisiti sono troppo elevati. Non ce la posso fare”.
Il mio istinto mi diceva che c'era qualcosa che non andava. Lo “stipendio basso, il lavoro duro e i requisiti elevati” non erano una novità; erano la realtà del lavoro da molti anni e non avevamo avuto problemi con le assunzioni precedenti. L'insoddisfazione per i requisiti non poteva nascere dall'oggi al domani. C'era solo una possibilità: il team di sicurezza non voleva nuovi dipendenti: ma perché?
Con questa domanda in mente, ho chiesto al supervisore Sun di parlare con il capo del team di sicurezza. Tuttavia, lei ha ripetuto ciò che avevano detto i nuovi assunti che si erano dimessi. Ho quindi parlato con il responsabile della proprietà, che ha ribadito gli stessi punti del capo del team di sicurezza, ma tutti in azienda sapevano che il responsabile della proprietà era incompetente e veniva spesso messo da parte dal potente capo del team di sicurezza. Quindi non siamo riusciti a ottenere alcuna informazione utile da lui.
La scadenza per le assunzioni si avvicinava e, in qualità di responsabile delle risorse umane, sapevo che sarei stata richiamata durante la riunione settimanale dell'azienda per non aver ricoperto la posizione in tempo. Il responsabile della proprietà e la direttrice generale Wang sarebbero stati scontenti perché stavamo faticando ad assumere qualcuno per una posizione così semplice. Era difficile per me perché non riuscivo a spiegarmi cosa stesse succedendo.
Proprio quando pensavo di essere bloccata, le cose hanno preso una piega inaspettata. Il supervisore Sun mi ha detto che un parente di uno dei nostri dipendenti avrebbe sostenuto un colloquio e che lei aveva fatto in modo che lui scoprisse cosa stava succedendo nella squadra di sicurezza. Come previsto, il giorno dopo abbiamo scoperto rapidamente tutti i dettagli. Non appena è entrato a far parte della squadra, tutti lo hanno trattato “bene” e hanno cercato a turno di influenzarlo: “Questa posizione offre uno stipendio basso, richiede molto lavoro e comporta elevate esigenze. Più d'una dozzina di guardie di sicurezza sono già arrivate e se ne sono andate. Sei stato ingannato. Vuoi ancora lavorare qui?”.
Di fronte a questa rappresentazione negativa, anche uno sciocco avrebbe capito che l'unica scelta era quella di licenziarsi immediatamente. Ho provato un brivido quando ho sentito il suo rapporto e ho capito che il team di sicurezza aveva teso una trappola per scoraggiare tutte le nuove assunzioni. Creando l'impressione che lo stipendio della posizione di sicurezza fosse troppo basso per attirare personale, tutti i membri del team avrebbero poi ricevuto un aumento di stipendio. Il team di sicurezza ha usato questa tattica subdola per scaricare la colpa sul reparto risorse umane.
Prendermi la colpa era una questione minore per me, ma rovinare la reputazione dell'azienda in un mercato così competitivo era una preoccupazione seria. Il responsabile della proprietà era chiaramente all'oscuro della cattiva condotta dei suoi subordinati e continuava a incolpare le risorse umane per la loro inefficacia e incapacità di assumere personale. Provavo un senso di ingiustizia, e la rabbia mi stava bruciando dentro. Non c'era tempo per esitare: dovevo segnalare immediatamente la cosa alla direzione.
Mi sono recata subito nell'ufficio della direttrice generale Wang per informarla di ciò che avevo scoperto. Wang ha un'alta opinione di me e di solito è d'accordo con le mie proposte, quindi ero sicura che avrebbe rimproverato il reparto sicurezza. Inaspettatamente, la direttrice generale Wang ha risposto con rabbia: “State tutti eludendo le vostre responsabilità e trovando difetti nell'altra parte. Vediamo invece come risolverete la questione!”. Sono rimasta sbalordita. In quel momento, le parole “state tutti trovando difetti nell'altra parte” mi risuonavano nelle orecchie.
Sono una coltivatrice e dovevo guardarmi dentro. Ho cercato di percepire i miei colleghi come praticanti del mio gruppo di studio della Fa che mi offrivano consigli. La mia rabbia, le mie lamentele e le mie accuse erano in linea con la mentalità di una coltivatrice? Avevo completamente dimenticato che ero una coltivatrice e che avrei dovuto affrontare i problemi in modo diverso dalle persone comuni.
Guardare dentro di sé non è forse lo strumento magico di noi coltivatori? Dovrebbe funzionare quando si incontrano problemi. Invece di lamentarmi, incolpare gli altri o sottrarmi alle responsabilità, dovevo guardarmi dentro per trovare ciò che avevo fatto di sbagliato. Avrei sicuramente trovato il modo migliore per risolvere la questione. Mi sono alzata e me ne sono andata in silenzio. Sapevo già cosa dovevo fare.
Dopo essere tornata in ufficio, ho riesaminato con calma i dettagli dell'intero incidente e ho identificato il mio problema. Invece di assumere semplicemente un nuovo dipendente quando si libera una posizione, il primo passo dei professionisti del reclutamento dovrebbe essere quello di verificare se il carico di lavoro debba essere suddiviso tra il personale esistente per migliorare l'efficienza. Quando sorgono dei problemi, è necessario condurre un'indagine approfondita per individuarne la causa principale e risolverli, invece di limitarsi a trasferirli alla direzione.
Da una prospettiva più ampia, quando un reparto incontra un problema, questo dovrebbe essere utilizzato per prevenire problemi sistemici in tutta l'azienda, piuttosto che limitarsi ad affrontare un sintomo. Alla luce di ciò, ho riconosciuto diverse carenze. Non c'era motivo di incolpare i responsabili degli altri reparti. Quando ho spostato la mia attenzione su me stessa, mi sono concentrata sulla ricerca di una soluzione.
Ho prontamente incaricato il supervisore Sun di condurre un'indagine salariale in tutto il settore, concentrandosi sui ruoli di sicurezza, in modo da poter confrontare la nostra azienda con i nostri concorrenti. Abbiamo scoperto che gli stipendi per le posizioni di sicurezza nella nostra azienda erano effettivamente bassi. Ho quindi discusso con tatto il carico di lavoro delle posizioni di sicurezza con il responsabile della proprietà, sottolineando la possibilità di ridurre il personale.
Ciò mi ha portato a presentare alla direzione un rapporto di adeguamento salariale per l'anno successivo, che includeva piani ragionevoli per gli stipendi dei vari reparti e posizioni all'interno dell'azienda. Tra questi, il piano di adeguamento del team di sicurezza prevedeva la riduzione di un addetto alla sicurezza e l'aumento dello stipendio mensile di ciascun membro di 300 yuan (36 euro circa.). Dopo i calcoli, l'aumento salariale sarebbe costato meno dello stipendio di un singolo dipendente. Questo piano non solo ha fatto risparmiare denaro all'azienda, ma ha anche reso felici i dipendenti del team di sicurezza. Ancora più importante, attraverso questa crisi, l'azienda ha adeguato i suoi stipendi complessivi, consentendole di mantenere il suo vantaggio competitivo in questo mercato competitivo.
Alcuni giorni dopo aver presentato il rapporto, la signora Wang mi ha chiamata nel suo ufficio. Si è complimentata per il piano e ha discusso alcuni dettagli. Dopo la nostra conversazione, ha sorriso e scherzava: “Guardati come sorridi ora, che bello! Quando mi hai segnalato per la prima volta il problema del team di sicurezza, non sembravi nemmeno te stessa, eri sconvolta e arrabbiata”. Ripensando al mio stato d'animo di quel giorno, mi sono resa conto di quanto dovevo sembrare brutta. Ero piena di indignazione ingiustificata e ora mi vergognavo. Fortunatamente, mi sono svegliata in tempo e ho risolto la questione con la mentalità di una coltivatrice.
Attraverso questo incidente, ho riflettuto sul mio lavoro e ho acquisito una comprensione più profonda della mia coltivazione.
Alla fine di ogni anno, il presidente del consiglio di amministrazione conduce di persona le valutazioni delle prestazioni dei dirigenti di livello medio e senior, quindi tutti si sentono ansiosi. Quest'anno ho utilizzato una presentazione PowerPoint per trasmettere il mio messaggio chiave durante la valutazione: confrontando la nostra situazione con quella della concorrenza e del complesso mercato, ho sottolineato l'importanza di utilizzare il mio desiderio di migliorarmi come esempio per aiutare a rendere la nostra forza lavoro più efficiente.
Durante la valutazione delle prestazioni, ho notato che il presidente guardava la mia presentazione con espressione solenne. Nella sessione finale di valutazione, ha elogiato il mio pensiero chiaro sulla questione: “Date le circostanze, essere in grado di guardare alle questioni in questo modo dimostra una sorta di coraggio. Questo approccio, che parte da sé stessi per trovare una soluzione al problema, è davvero unico. Se tutti i dirigenti di medio e alto livello dell'azienda potessero pensare e agire come la responsabile delle risorse umane, lo sviluppo dell'azienda sarebbe illimitato”. Naturalmente, mi ha dato un punteggio molto alto nella mia valutazione. Anche la direttrice generale Wang mi ha guardata con approvazione. Tutti sapevano che praticavo la Falun Dafa.
In un batter d'occhio, la Dafa si è diffusa in tutto il mondo per 33 anni. I praticanti della Dafa seguono i principi della Fa come guida e incorporano la coltivazione in ogni aspetto della loro vita. Quando guardo dentro di me e prendo il successo degli altri come mio obiettivo, sperimento la profonda grandezza della Dafa.
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