(Minghui.org) Saluti, Maestro e amici praticanti.
Vorrei parlare delle mie esperienze di coltivazione lavorando per The Epoch Times in Germania.
Ho ricevuto il mio primo computer nel 2004 e, per qualche inspiegabile ragione, ho sviluppato un interesse per il design che si è rafforzato nel tempo. Non sono cresciuto con la tecnologia, solo a 19 anni abbiamo avuto un telefono installato in casa. Ero più un topo di biblioteca e uno studente modello che una mente creativa.
Quindi è stato ancora più sorprendente che mi sia stato chiesto di progettare pubblicità per il giornale in lingua tedesca Epoch Times. Poiché non esistevano modelli predefiniti, abbiamo iniziato da zero. Tutto è iniziato subito dopo la fondazione della redazione nel 2005. Sebbene fossi inesperto, le mie idee sono state ben accolte e ho acquisito autonomamente conoscenze e stile di base. Ho ricevuto aiuto da conoscenti e amici praticanti esperti che mi hanno dato consigli semplici ma molto utili che uso ancora oggi. Mi sono anche rivolto ai miei vecchi amici che sono i libri e ho imparato le basi.
In quel momento mi sono reso conto di essere sempre stato supportato, probabilmente dalle divinità che vedevano il mio desiderio di continuare a migliorare. Ho capito che mi venivano fornite le competenze necessarie per ogni progetto o compito. Ero anche molto attivo in altri progetti e frequentavo regolarmente il gruppo di studio della Fa. Nello stesso tempo, sono riuscito a completare anche i miei studi.
Ma dopo qualche anno il lavoro era diventato sempre più difficile. Non riuscivo più a rispettare le scadenze e avevo delle lacune nel lavoro. Inoltre spesso non studiavo abbastanza la Fa, soprattutto con il gruppo locale. Trascuravo anche la mia famiglia e piangevo per la frustrazione.
Poi è arrivata la notizia che si doveva fermare la stampa del giornale. Solo allora mi sono reso conto di aver trascurato la cosa più importante: la mia coltivazione. La sospensione della stampa del giornale è stato un avvertimento per svegliarmi. Sono infinitamente grato al venerato Maestro per avermi dato l'opportunità di ricominciare.
Il Maestro ci ha insegnato:
"Anche voi diventate sempre più simili alla gente comune, e lasciate un'impressione agli altri tale da non sembrare un coltivatore. Per quanto siate impegnati, dovete studiare la Fa, quindi io suggerisco ai discepoli della Dafa impegnati in vari progetti, che fareste meglio a prendervi del tempo per partecipare allo studio della Fa locale. Dato che, in questo ultimo periodo, i vari progetti mi hanno chiesto se potevano trovare del tempo per studiare la Fa da soli, io allora ho osservato, e ho voluto vedere se, dopo non aver partecipato allo studio della Fa in grande gruppo, potevano affrettarsi nella propria coltivazione e soddisfare gli standard, ma il risultato è stato che non sono andati bene;…." ("I discepoli della Dafa devono studiare la Fa", Insegnamento della Fa nelle conferenze XI)
Questo era senza dubbio il mio caso in quel momento. Ho giurato davanti al Maestro, agli Dei, ai miei esseri senzienti e a me stesso: "Quando riprenderò a lavorare per The Epoch Times , non trascurerò lo studio della Fa in gruppo".
Certo, ci sono scadenze da rispettare e impegni improrogabili, ma lo stato d'animo è fondamentale. Ho capito quanto fosse importante studiare la Fa con il gruppo locale. Questo è il cammino che il Maestro ci ha riservato.
Quattro anni dopo sono tornato a lavorare per il giornale e da allora ho ricoperto 12 diverse aree di responsabilità e incarichi.
Gestire bene i conflitti
Ogni praticante che partecipa a un progetto sa quanto possa essere difficile collaborare con altri praticanti. Tutto è legato alla nostra coltivazione, ma spesso ce ne rendiamo conto troppo tardi o solo guardando indietro. Così, ho impercettibilmente accumulato risentimento verso alcuni colleghi e non me ne sono reso conto per molto tempo.
Nella sesta lezione dello Zhuan Falun, il Maestro parla delle interferenze che si verificano quando i praticanti eseguono gli esercizi.
Il Maestro ha detto:
“Moltissimi di noi non si fermano a pensare a cosa stia succedendo esattamente; voi pensate che sia semplicemente una cosa strana e vi sentite scoraggiati perché non riuscite a fare gli esercizi. Sentite che è un fatto bizzarro, ma non ci pensate ulteriormente” (Sesta lezione, Zhuan Falun )
Per un po', sono rimasto perplesso per questo passaggio. Cosa cercava di dirmi questa frase? Ho capito che è proprio questo malcontento e il fatto che io trovi qualcosa di "strano" che mi impedisce di trattare gli altri con gentilezza e comprensione. Spesso penso in termini umani: "Una cosa dovrebbe essere fatta in questo o in quel modo; è logico". Oppure: "Non è normale", o "Non funziona così". Se qualcosa nel progetto non veniva fatto secondo il presunto "buon senso", la ragione o la norma generale dell’azienda, lo scartavo e mi chiudevo a qualsiasi idea o indicazione.
Quindi mi ero sostanzialmente "bloccato" da solo e mi lamentavo costantemente dentro di me. Le critiche che esprimevo pubblicamente venivano spesso fraintese o considerate come negative: mi veniva detto di non ostacolare il processo e di guardare le cose con una mente aperta. Questo mi allontanava ancora di più dagli altri, e gradualmente mi sono accorto che si stava formando una separazione invisibile.
Alla fine, però, era solo che le cose non andavano come volevo. Per molto tempo non sono riuscito a capire questo punto. Ogni volta che parlavo con i colleghi, li ascoltavo in silenzio e coglievo anche la loro frustrazione e insoddisfazione. Ho cercato di incoraggiarli assicurando loro che le cose sarebbero migliorate in futuro, ma in realtà il mio risentimento continuava a crescere. Non mi rendevo conto che i colleghi si rivolgevano a me perché riconoscessi i miei difetti e abbandonassi i miei concetti. Al contrario, rafforzavo i loro sentimenti e i miei.
Allo stesso tempo, non ho potuto migliorare le mie capacità. Ciò che all'inizio era stato così facile con l'aiuto delle divinità, non lo era più. Non avevo più ispirazione né impulso creativo. Quando sono emersi il risentimento e la frustrazione, non sono più riuscito a migliorare nel lavoro. All’epoca ero responsabile dell'edizione cartacea e dovevo migliorare in molti aspetti per poter attrarre più lettori. Ma per quanto mi sforzassi di migliorare, non serviva a niente. Ero quasi arrivato a un punto morto, nella coltivazione e anche nel mio lavoro.
Poiché non ho agito secondo i principi della Dafa e non ho trattato i miei colleghi con tolleranza e gentilezza, sono rimasto allo stesso livello per molto tempo e non ho fatto progressi. Non mi sono reso conto che dovevo pensare agli altri e abbandonare attivamente le mie opinioni. Alla fine ho capito che avrei dovuto abbandonare le mie idee e riporre più fiducia nei miei colleghi, anche se non tutto era logico o ben ponderato. Questa è la chiave.
Per me è stata una svolta e un modo di pensare completamente nuovo.
Ho notato di essere arrogante e mi sono chiesto: come posso essere responsabile della direzione del progetto? Come posso presumere di dire se qualcosa sta andando bene in azienda o no? Non è come il pettegolezzo tra la gente comune? Ho coltivato le mie parole?
Il Maestro ha detto nello Zhuan Falun:
" Quando apriamo la bocca per parlare, dovremmo farlo in linea con la xinxing di un praticante, senza fare pettegolezzi né dire cose negative. In quanto coltivatori, per decidere se possiamo dire certe cose oppure no, dovremmo confrontarci con gli standard della Fa" (Ottava lezione, Zhuan Falun )
Non avevo forse seminato "conflitti" con i miei pensieri e le mie parole? Questa consapevolezza mi ha sconvolto, ma ho continuato ad agire così; mi rendevo conto di non dover dire nulla sempre troppo tardi.
Dietro questa arroganza ho scoperto anche la convinzione che prendo tutto troppo sul serio: non solo le critiche che mi vengono rivolte, ma anche i problemi del progetto e di altri praticanti.
Spesso mi preoccupavo della direzione verso la quale tutto stava andando, e questo mi pesava molto. Però non stavo pensando agli altri o all'azienda, ma a me stesso: "L'azienda non funziona secondo le mie idee". Non riuscivo nemmeno a capire che molte cose mi vengono mostrate perché io le riconosca e le lasci andare.
Ciò che ho capito è che devo fare la mia parte e farla con tutto il cuore, ma niente di più. Sostenere gli altri, accompagnarli e partecipare attivamente: questa è la vera gentilezza che dovrei mostrare come coltivatore.
Non sono coinvolto in questo progetto per via dei miei superiori o dei colleghi: siamo su questo cammino insieme per aiutare il Maestro a rettificare la Fa e salvare gli esseri senzienti.
Il Maestro ha detto:
“Non dovete considerare i nostri media come una sorta di media particolare e differente dai media ordinari. Un’azienda è un’azienda. Nella Dafa non ci sono aziende e nella Dafa non ci sono media. Quelle non sono la coltivazione e non sono parte della Dafa; tuttavia, in questo ambiente potete coltivare e voi siete coltivatori. Io la vedo così. In qualsiasi azienda, dovreste cercare di fare meglio e non essere contrari a ricevere degli ordini” ("Insegnamento della Fa durante la Giornata Mondiale della Falun Dafa", Insegnamento della Fa nelle conferenze XII)
Quando mi sono sentito dire: "È un'azienda gestita da praticanti, quindi mi aspetto di più", mi sono ricordato di questo passaggio dell'insegnamento della Fa e mi sono corretto.
Ora è più facile per me guardare ai conflitti tra noi: è l'ambiente che conta nella coltivazione e questo può avvenire solo se lo vedo in questo modo, lo prendo sul serio e tratto i miei colleghi con gentilezza. Tutto il resto appartiene a un'azienda normale, e non devo preoccuparmene troppo.
Ringrazio il venerato Maestro e i miei amici coltivatori.
(Presentato alla Conferenza FA in Germania del 2025)
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