Mettere in pratica gli insegnamenti risolve molti problemi

(Minghui.org) Dieci anni fa il mio direttore generale mi ha chiesto di partecipare a una riunione. Ho alzato lo sguardo appena in tempo per cogliere quello compiaciuto sul volto del responsabile degli acquisti mentre si dirigeva verso la sala. Sospettavo che un fornitore avesse presentato una lamentela contro di me. Mentre mi alzavo ho preso rapidamente la penna e scritto velocemente sul palmo della mano le parole “Verità, Compassione, Tolleranza”. Volevo ricordare a me stesso di trattenermi qualsiasi accusa o critica mi si fosse stata lanciata contro.

Alla riunione mi sono seduto di fronte al direttore degli acquisti e il direttore generale si è seduto nel mezzo. È arrivato subito al punto: “Perché non hai verificato i conti come richiesto dal fornitore?”. Ero piuttosto seccato e si è notato. Ho risposto: “In quel momento ero occupato, quindi ho detto che non avevo tempo per farlo. A quel punto lui è uscito infuriato dall'ufficio”.

Anche il responsabile degli acquisti ha detto qualcosa, anche se non ricordo cosa. Ma ricordo chiaramente che avrei avuto molto da dire, ma sapevo che, se avessi parlato in quel momento, sarebbero peggiorate le cose. Così ho scelto di trattenermi e tacere. Non è stato facile tollerare quella situazione. Sentivo di non essere all'altezza degli standard richiesti per un coltivatore:

“Sopportare completamente senza collera o rimostranze è la tolleranza di un coltivatore.” (“Che cos'è Ren (Tolleranza)?”, Elementi essenziali per un ulteriore avanzamento)

Tutto quello che ho potuto fare è stato stringere forte il pugno sulle parole “Verità, Compassione, Tolleranza” scarabocchiate sul mio palmo e costringermi a sopportare tutto.

In seguito ho scritto un rapporto al direttore generale riportando la mia versione della vicenda, ma non ho puntato il dito contro nessuno. Sono riuscito a farlo perché mi sono considerato un coltivatore della Falun Dafa e ho tenuto gli insegnamenti del Maestro Li vicini al cuore:

“Come si può accettare questa vessazione? «Ah! Lui mi crea dei guai e io gli rendo la pariglia! Lui ha dei sostenitori, ma anch'io ne ho. All’attacco». Se agite così tra la gente comune, sarete considerati persone forti. Ma, in quanto praticanti, è una cosa tremenda. Se litigate e vi azzuffate come una persona comune, siete gente comune, ma se ci mettete ancora più slancio di lui, allora valete ancora meno di una persona comune.” (Quarta Lezione, Zhuan Falun)

Qualche tempo dopo ho lasciato quel posto perché non volevo lavorare di sabato. Quando si è diffusa la notizia delle mie dimissioni, un fornitore che normalmente era di poche parole è entrato nel mio ufficio e mi ha detto: “Ho sentito che te ne vai. Sarà una perdita per l'azienda”.

Questo fornitore una volta mi aveva chiesto l'indirizzo di casa, dicendo: “Hai rifiutato tutti i regali e le carte regalo che ti ho offerto, così ho pensato di mandarteli a casa”. Avevo risposto: “No, grazie. Per favore, non farlo. Non ho fatto nulla in più per te né ti ho riservato alcun trattamento speciale. Faceva tutto parte del mio lavoro. Non posso accettare i tuoi regali. In realtà, non accetto regali da nessuno, quindi per favore non prendertela sul personale”.

La società per cui lavoro adesso fa parte di un conglomerato aziendale con altre due società. Lavoravo per la prima compagnia che si è fusa con una seconda tre anni dopo che ne ero entrato a far parte. La mia controparte nella seconda compagnia era la signora Zhen, che era tornata al lavoro dopo essere andata ufficialmente in pensione; era in quella azienda da oltre dieci anni. Il suo supervisore diretto era la sorella minore del presidente della compagnia. Il mio supervisore diretto era invece il vice direttore generale, una delle vecchie guardie della prima società – nella quale anche lui lavorava da oltre dieci anni.

Con la fusione imminente la signora Zhen o io avremmo perso il lavoro, quindi ero perplesso riguardo a cosa fare. Sapevo che la decisione di licenziare uno di noi sarebbe stata presa a livello aziendale e quindi fuori dal controllo dei nostri manager locali. Adoravo il mio lavoro e il luogo in cui lavoravo, ma in quanto coltivatori della Falun Dafa dovremmo seguire gli insegnamenti del Maestro per essere rispettosi degli altri e non competere. Ho quindi deciso di andarmene perché ero molto più giovane della signora Zhen e sarebbe stato più facile per me trovare un altro lavoro. Ho sistemato le ultime faccende e aspettato il momento giusto per rassegnare le dimissioni.

Alcuni giorni dopo il vice direttore generale mi ha chiesto se mi sarebbe piaciuto ricoprire un'altra posizione nel dipartimento. Ho risposto: “Credo che non sarebbe difficile per me assumere un altro incarico. Non ti ho causato alcun problema in tutti gli anni in cui ho lavorato per te”. Ha risposto: “Sì, è esattamente per questo che volevo farti ricoprire un altro ruolo”. Poi mi sono affrettato a dire: “Grazie, ma ho già deciso di lasciare la compagnia. Sono più giovane della signora Zhen, quindi per me sarà più facile trovare un altro lavoro. Anche se dovessi assumere un altro incarico, qualcun altro dovrebbe perdere il lavoro”. Un altro dirigente presente ha detto: “Sei davvero molto gentile!”. Il vice direttore generale mi ha chiesto di ripensarci, ma ho risposto che non era necessario.

Sono quindi tornato nel mio ufficio e mi sono preparato a consegnare la lettera di dimissioni. Tuttavia, il giorno successivo la signora Zhen è stata convocata nell'ufficio del suo supervisore per incontrare sia il mio vice direttore generale che l'altro direttore della seconda società. Quando è uscita, ci ha detto: “Sono rimasta sorpresa dal fatto che la compagnia mi abbia pagato così tanto di liquidazione. I lavoratori “reimpiegati” di solito non hanno diritto a un contratto di lavoro formale che viene fornito con un'assicurazione di sicurezza sociale, il che significa che non abbiamo diritto a nessun trattamento di fine rapporto”. Era contenta dell'inaspettata entrata finanziaria, ma potrei dire che era triste di andarsene dopo essere stata nella compagnia per così tanti anni.

Dopo la partenza della signora Zhen, il mio carico di lavoro è aumentato. Peggio ancora, ho dovuto applicare nuove politiche che non erano ancora state documentate. Alcuni membri dell'ufficio erano scontenti delle modifiche e mi hanno comunicato le loro frustrazioni: “Guarda il casino che hai fatto. Non era così prima!”. Un altro dipendente mi ha guardato negli occhi e detto: “Di quali nuove politiche stai parlando? Le hai inventate tu per fare a modo tuo”.

Nonostante tutto ho mantenuto un atteggiamento amichevole: “Sono politiche che provengono dai piani alti. I cambiamenti richiedono tempo e sono sicuro che vi abituerete a tempo debito”. Volevo dissolvere la loro insoddisfazione con gentilezza e un approccio positivo. Ha funzionato. Vedendo i cambiamenti, il vice direttore generale mi ha detto: “Se ci fosse stata la signora Zhen, sono sicuro che ci sarebbero state molte discussioni lungo la strada”.

Dopo aver attuato le nuove politiche ho pensato che avrei finalmente potuto godermi un po' di pace sul lavoro, ma non è stato così. La sorella minore del presidente della compagnia mi ha chiesto di andare nel suo ufficio. Mi ha mostrato un modulo per la revisione dello stipendio e ha detto: “Lo presenterò al direttore generale per chiedere un aumento di stipendio per te. Ho scritto che hai minacciato di andartene se non l'avessi avuto”. Non ero d'accordo: “No, non ho detto o sottinteso nulla di tutto ciò!”. Poi ha detto: “Sei una persona molto gentile, hai una grande personalità e sei molto capace. Ma non mi piaci”. Le ho sorriso e risposto con calma: “Se non c'è altro, torno al mio lavoro”. Il mio atteggiamento calmo l'ha colta alla sprovvista e mi ha detto che potevo andare.

Ho pensato alla sua posizione precaria nella compagnia. Dopo la fusione erano state apportate modifiche al consiglio di amministrazione della società. Il presidente originale aveva venduto le sue azioni e nel nostro dipartimento era stato nominato un nuovo direttore generale straniero. Lo status di cui godeva come sorella dell'ex presidente non era più così ampiamente riconosciuto. Di conseguenza, c'era una tensione costante tra lei e il nuovo direttore generale. Inoltre, era praticamente sola dopo che le persone che avevano lavorato sotto di lei per molti anni erano oramai andate via.

Quanto a me, anche se avevo fatto del mio meglio per comportarmi secondo i principi di Verità, Compassione e Tolleranza, avevo ancora molti attaccamenti umani, come essere eccessivamente cauto e preoccupato di proteggere me stesso. Non l'avevo convinta nonostante mi riconoscesse come una brava persona e un'abile lavoratore. Potevo solo incolpare me stesso per il modo in cui mi trattava.

In seguito si è scoperto che, invece di essere licenziato, mi è stato concesso un aumento di stipendio. Lei ha lasciato l'azienda un anno dopo e ora siamo buoni amici. Mi porta sempre regali al rientro dai suoi viaggi all'estero.

Dopo anni di coltivazione non ho più bisogno di scrivere “Verità, Compassione, Tolleranza” sul mio palmo: ho solo bisogno di ricordare quelle parole nel mio cuore e fare del mio meglio per assimilare questi principi in tutto il mio essere. Credo che se tutti mettessimo in pratica gli insegnamenti del Maestro, questo sarebbe un grande passo per risolvere tanti dei problemi e dei conflitti tra le persone.