[Conferenza Europea della Fa] Uscire dallo stato umano

(Minghui.org) Stimato Maestro e cari amici praticanti,

Nella mia condivisione in due parti, vorrei inizialmente raccontarvi il mio coinvolgimento nella vendita dei biglietti di Shen Yun e il mio processo di coltivazione. Nella seconda parte vorrei condividere come sono diventato un membro a tutti gli effetti di Epoch Times Germania, arrivando a lavorarci a tempo pieno.

Parte 1: Lavorare nella biglietteria di Shen Yun

Nel mio lavoro di biglietteria, mi occupavo della distribuzione dei posti a sedere attraverso vari circuiti di vendita. Quando nel 2020 è iniziata la pandemia e abbiamo dovuto rimandare molti spettacoli, si è presentata una sfida enorme.

Ci sono stati molti alti e bassi nel corso dei mesi fino al 2022, quando finalmente le esibizioni hanno potuto nuovamente avere luogo. In questo periodo si sono presentate molte opportunità di coltivazione. Prendendo ad esempio la vendita dei biglietti, abbiamo per prima cosa dovuto prendere nota dello stato attuale delle cose e poi sviluppare un piano per tenere informati i clienti. Mentre lavoravamo al piano, abbiamo dovuto essere veloci e molto flessibili.

In questo processo il mio attaccamento al comfort era particolarmente evidente, perché lavoravamo fino a tarda notte e in quei momenti avrei preferito rilassarmi. Spesso era una sfida per me mantenere la calma quando i piani cambiavano, ma poco alla volta sono stato in grado di staccarmi dalla mia necessità di attenermi a un piano fisso. Al tempo mi hanno aiutato i pensieri seguenti: "Con Shen Yun molti esseri viventi vengono salvati. Dobbiamo trovare la migliore soluzione possibile e agire in maniera genuina, in modo da non spingere via alcun essere senziente. Anche se presentiamo la compagnia, ma non siamo direttamente la compagnia di Shen Yun, dobbiamo attenerci a standard molto alti, così da non danneggiare l'immagine di Shen Yun”.

Anche quando nell'autunno del 2021 la situazione è ritornata alla normalità e abbiamo potuto riprendere le vendite, non sono mancati cambiamenti dell'ultimo minuto. Ad esempio alcuni teatri volevano una mappa di posti a scacchiera, oppure la quota era stata improvvisamente ridotta, e quindi i clienti andavano risistemati. Inoltre la tecnologia di proiezione è cambiata, e così c'è stata improvvisamente una nuova area bloccata per il proiettore, ma avevamo già iniziato le vendite con il vecchio schema di proiezione. Numerose altre situazioni hanno richiesto delle azioni veloci, che richiedevano l’elaborazione di un piano: noi scrivevamo delle email e la linea diretta chiamava i clienti per essere certi che gli interessati fossero informati di ogni cambiamento.

In alcuni momenti ho provato risentimento verso gli altri praticanti per il loro ritardo nell'informarmi dei cambiamenti, e ritenevo che la loro pianificazione fosse scarsa. In queste situazioni ho notato che ero troppo attaccato alle pianificazioni e non ero soddisfatto quando le cose andavano diversamente da quanto avessi programmato.

Affrontare gli imprevisti

Mi sono reso conto che tutto era predisposto e che alla fine si era ottenuto un effetto altrettanto buono o migliore quando le cose erano andate diversamente da come avrei preferito, e così ho dovuto fare un passo indietro. Il fatto di essere informato in ritardo dei cambiamenti mi ha anche indicato che reputo me stesso troppo importante e pensavo di dover sempre essere informato su tutto. Ho realizzato che il risentimento non porta alcun bene, perché il compito deve essere portato a termine in ogni caso. Mi sono chiesto se avessi dovuto svolgere il compito con il risentimento nel cuore e forse in quel modo commettere errori, oppure mantenere un cuore benevolente e avere semplicemente il pensiero di salvare gli esseri senzienti.

Solo dopo la stagione di Shen Yun 2022 ho capito che i praticanti fanno sempre del loro meglio e che compiti improvvisi non possono essere evitati. Infatti, mi sono trovato nella situazione opposta, dove ho fatto del mio meglio ma sono stato accusato di avere una cattiva pianificazione.

Con i giorni di ferie che avevo accumulato, ho potuto aiutare Shen Yun in molte città per montaggio e smontaggio del palcoscenico e con la biglietteria. Specialmente durante il montaggio, che deve essere fatto in poco tempo, ho compreso che dovevo lavorare velocemente e attentamente, e fare semplicemente ciò che mi veniva chiesto di fare. In quei momenti, ero solo uno strumento. A Füssen, tuttavia, le cose sono andate diversamente.

All'inizio si prevedeva che il montaggio del palcoscenico sarebbe stato molto facile, perché era possibile usare molto materiale del teatro, e quindi non era necessario affittarlo da aziende esterne. Sfortunatamente la situazione è cambiata all'improvviso, quindi è stato necessario fare molte cose e affittare alcuni materiali. Durante il viaggio in macchina mi è stato detto che sarei stato io il referente sul posto tra Shen Yun e il teatro, e che avrei dovuto prendermi cura del materiale noleggiato, dato che non c'era alcun direttore dalle aziende esterne e il praticante che di solito se ne occupava non poteva esserci.

Risolvere gli imprevisti

In un primo momento ero sotto shock, poi ho dubitato che sarei stato in grado di gestire quel compito. Dopotutto ero stato solo uno strumento fino a quel momento, senza pianificare né avere una visione d'insieme completa. Come avrei potuto essere in grado di gestire quell'incarico? Il praticante mi ha incoraggiato e insieme abbiamo diviso il lavoro nelle sue diverse componenti. Dopo aver compreso le diverse parti del lavoro, avevo fiducia che avrebbe potuto funzionare e ho chiesto aiuto al Maestro per portarlo a termine bene. Ho anche pensato che quella era la predisposizione, e non mi sarebbe stato assegnato un compito impossibile. Dopotutto, durante la preparazione di alcuni palcoscenici precedenti, avevo già ottenuto una certa conoscenza, che ora potevo mettere a frutto. Abbiamo ispezionato il teatro il giorno prima del montaggio e ho pianificato nella mia testa tutti i passaggi da fare. Nel frattempo ho scoperto che un dipendente del teatro avrebbe gestito esattamente le parti che ancora non conoscevo. Dopo che durante il montaggio tutto è andato bene, la mia fede nelle disposizioni del Maestro si è rafforzata e ho pensato che in effetti non mi era stato dato un compito impossibile.

A Francoforte, durante il montaggio, un giorno prima dello spettacolo, ho notato che nell’area del parquet tra la platea e la buca dell’orchestra erano state allestite solo sei file. Ma noi ne avevamo vendute otto. Il mio cuore ha fatto due cose allo stesso tempo: ha iniziato a battere così forte che era come se volesse saltare fuori dal mio corpo ed è sprofondato nella disperazione. Ho provato a calmarmi, e non riuscivo a credere a quello che stava succedendo. Ho verificato assieme al responsabile di palcoscenico che in effetti, a causa della buca d'orchestra, era possibile montare solo sei file nel parquet al posto di otto. Ho cercato di rimproverarmi: “Come è potuto capitare un tale errore, come potevi non saperlo?”.

Ma dato che non ero stato affatto coinvolto negli accordi con il teatro e nell’elaborazione della planimetria, ho cercato di incolpare gli altri e notato come stesse emergendo il risentimento. Mi sono allertato immediatamente, l'ho eliminato e ho detto a me stesso: “Adesso devi calmarti. Solo quando sarai calmo potrai trovare una soluzione. Svuota la testa. Ormai è successo e ora devi cercare di rimediare al meglio”. Dopo un po' di tempo ero di nuovo calmo e ho iniziato a riflettere. Nel farlo, mi ha colpito il fatto che ancora una volta, per una predisposizione del Maestro, io, l'unica persona con il doppio ruolo di biglietteria e montaggio del palcoscenico, mi trovassi proprio lì, e in quel modo la situazione era già potuta emergere un giorno prima e non solo alcune ore prima dello spettacolo.

Il coordinatore principale, il team di vendita dei biglietti, il responsabile della produzione di Shen Yun e le persone che si occupavano dell’assegnazione dei posti a teatro si sono riuniti e insieme abbiamo considerato come meglio fare per risolvere la situazione. Insieme abbiamo elaborato diverse idee e la mattina dello spettacolo abbiamo deciso di stringere leggermente le file di posti, consentendo di allestire sette file invece di sei. Inoltre tutte le file sono state rinumerate. Di conseguenza la biglietteria ha organizzato la nuova sistemazione dei posti, la linea diretta ha chiamato i clienti, e per evitare problemi i codici a barre dei loro biglietti sono stati adattati, mentre sono stati distribuiti i nuovi biglietti, con risarcimento ove necessario. È stato incredibile vedere come abbiamo lavorato come un corpo unico e come siamo stati in grado di risolvere un compito del genere così bene in così poco tempo. La maggior parte del pubblico è rimasta soddisfatta e lo spettacolo è iniziato in orario.

Guardando indietro, ho compreso che tutto è stato predisposto. Sono solo un piccolo ingranaggio di un meccanismo enorme, e devo solo fare ciò che devo fare affinché il meccanismo continui a funzionare. Non devo lasciarmi distrarre dagli attaccamenti e all'improvviso girare più velocemente o nella direzione opposta, ma mettere da parte tutto ciò che è umano. Qualsiasi compito può essere portato a termine.

Parte 2: Lavorare a tempo pieno per Epoch Times Germania

Nel maggio 2021 ho iniziato a collaborare come volontario, con il ruolo di programmatore, per l'edizione tedesca di Epoch Times. Lo facevo in parallelo al mio lavoro ordinario a tempo pieno, dove sono anche programmatore. Durante i mesi, mi è stato chiesto di tanto in tanto se volessi lavorare più ore per Epoch Times e quindi lasciare il mio lavoro, o se volessi accettare un impiego part-time. Avevo sempre scartato l'idea del lavoro a tempo pieno, a causa della grande differenza di stipendio. Al tempo avevo accumulato molte ore di ferie al mio lavoro ordinario, così ho preso molti venerdì liberi per lavorare a tempo pieno per Epoch Times. Avevo sempre pensato che, una volta esauriti gli straordinari e le ferie, avrei lavorato part-time nella mia occupazione comune e lavorato solo quattro giorni a settimana.

A quel tempo, non mi guardavo dentro per capire perché non volessi rinunciare all'attaccamento al denaro e se ci fossero altri attaccamenti. Riuscivo solo a trovare molte scuse come il fatto che avessi bisogno di soldi e che il part-time era la sola cosa che potevo fare in quel momento.

Un anno dopo, nel maggio 2022, la direzione mi ha chiesto se mi sarebbe piaciuto diventare responsabile del dipartimento informatico, che in quel momento era molto debole e aveva bisogno urgentemente di un responsabile per far crescere Epoch Times. Immediatamente il mio cuore ha iniziato a battere velocemente, il corpo si è riscaldato e sono emersi attaccamenti quali desiderare di essere riconosciuti dagli altri, sentirsi importante o pensare che sia bello avere potere. Dall'altra parte ho apprezzato la fiducia riposta in me e ho visto un'opportunità per accumulare virtù. Durante la conversazione ho cercato velocemente di allontanare i pensieri negativi. Successivamente li ho analizzati uno per uno, e affermato chiaramente con forti pensieri retti che non volevo che interferissero nella mia decisione.

Per circa due settimane ci ho riflettuto e ho capito quanto fosse grande la responsabilità della posizione e se davvero avessi potuto farlo part-time. In quel momento il dipartimento informatico era ancora molto piccolo: due persone con molto poco tempo disponibile e me. Così mi sono seduto a riflettere: “Chi altri può farlo? Al momento non c'è nessun altro in grado di farlo. Non vedi che c'è bisogno di qualcuno che lo faccia? Non vuoi che Epoch Times cresca?”. Poi mi è sorto un dubbio: “Sarai in grado di occupare tale ruolo?”.

Mi sono reso conto che il Maestro mi aveva preparato la strada. Durante i miei studi e nei successivi lavori ero stato in grado di acquisire una vasta conoscenza nel campo informatico, e per alcuni anni ho gestito un team tecnico che oggi conta dieci persone. Oltre alle mie conoscenze tecniche ho anche acquisito alcune competenze utili per il lavoro. Le abilità sono donate dal Maestro e non bisogna diventare arroganti, e questo l’ho imparato dolorosamente in passato. Riguardo a questo, ho ringraziato il Maestro e comunicato con fiducia alla direzione che accettavo il lavoro. Tuttavia, ho espresso preoccupazione che sarebbe potuto essere difficile, dato che continuavo con il mio piccolo part-time per il lavoro ordinario, dove continuavo a lavorare 32 ore la settimana.

Nelle settimane seguenti, di tanto in tanto qualcuno mi chiedeva se mi sarebbe piaciuto lavorare a tempo pieno. Allora ho iniziato a guardarmi dentro più a fondo. Mi sono reso conto che il denaro era un fattore importante. Ma oltre quello, rivelava anche l'attaccamento al comfort e il bisogno di sicurezza, dato dall'essere un funzionario per tutta la vita. Trovavo anche difficile dire semplicemente "addio" alla precedente fase della mia vita. Mi sentivo a disagio ad abbandonare i colleghi e il progetto in cui ero stato coinvolto. Mi piaceva il lavoro e i colleghi erano simpatici, era un ambiente molto buono per guadagnare denaro, che era molto per una persona che vive sola. Mi sentivo anche importante e gratificato che gli utenti fossero soddisfatti, ero lodato dai colleghi e dal capo e il mio lavoro per lo stato tedesco era anche a positivo per la Germania.

Anche se ero cosciente degli attaccamenti, non volevo ancora lasciarli andare e preferivo la strada più semplice.

Un po' di tempo dopo, è emersa la necessità di recarmi alla sede di Epoch Times a Berlino, così a giugno sono andato lì per nove giorni. Non c'è stato bisogno di prendere giorni di ferie, in quanto posso svolgere il mio lavoro ordinario da casa, e ho esteso “casa” a Berlino. Quei nove giorni sono stati l'inizio del cambiamento dei miei pensieri.

Ho subito sentito che lì il campo era molto forte. A differenza dell'ufficio in casa dove per la maggio parte del tempo sono da solo, ora ero circondato da molti praticanti. Poco tempo prima, era stato assunto un cuoco e quindi i pranzi e le cene molto deliziosi e anche gratuiti si consumavano insieme. Inoltre la mattina si studiava insieme lo Zhuan Falun prima di iniziare a lavorare, e la sera dopo che la maggior parte delle persone avevano finito di lavorare, si leggevano le nuove conferenze del Maestro e si praticavano i primi quattro esercizi. Ho imparato presto ad apprezzare quell'ottimo ambiente. Ero molto motivato nel lavoro e anche più capace del solito. Ho anche iniziato ad attendere trepidante la fine del lavoro ordinario, così che potessi lavorare per ET. All'improvviso mi sono reso conto che il lavoro ordinario non sembrava più così importante per me.

Dopo quei nove giorni, ho deciso di andare più spesso a Berlino per lavorare meglio per Epoch Times. Il mio pensiero sincero è stato udito e si sono presentate occasioni per poter andare a Berlino per il mio lavoro ordinario, potendo usufruire del fine settimana prima e quello successivo.

Dopo i nove giorni a Berlino mi sono messo di nuovo a riflettere e volevo guardarmi dentro più a fondo. Alla fine ho compreso che tutte le mie preoccupazioni potevano essere risolte: non erano altro che emozioni. L'unica domanda rimasta era se volessi continuare a restare attaccato alla parte umana oppure spezzarla e seguire il sentiero di un coltivatore, che può fare il lavoro per la Dafa a tempo pieno e aiutare il Maestro a salvare esseri senzienti mentre completo il mio mondo. Riguardo lavoro sicuro e della vita di un funzionario, sono arrivato a comprendere che questa è una nozione di sicurezza solo da un punto di vista umano. È molto più sicuro seguire la via preparata dal Maestro, perché lui si prende cura di noi e io devo avere fiducia.

Mi vergogno di ammettere che fino a due mesi fa non volevo lasciare andare l'aspetto umano e ho detto alla direzione che non sarei andato a tempo pieno, ma che avrei ridotto le mie ore a 26 la settimana; in quel modo avrei lavorato qualche ora in più per Epoch Times la sera durante la settimana. A causa di quello che avevo compreso recentemente, l'annuncio è stato per me come una confessione.

Non osavo dire a nessuno quello che avevo compreso e la mia decisione di dare priorità alla parte umana rispetto alla coltivazione, perché mi vergognavo.

Mentre passavano le settimane, ho notato che ero sempre distaccato dal mio lavoro ordinario. Mi sembrava sempre meno importante e lavoravo più volentieri per Epoch Times. Nel tempo libero avevo smesso di pensare al mio lavoro ordinario e pensavo a Epoch Times. Il mio senso di appartenenza e responsabilità per Epoch Times erano sempre più rafforzati.

Ad agosto, tre membri dello staff e io abbiamo accettato l'invito dell'edizione inglese di Epoch Times e siamo andati a New York per apprendere da loro. Appena arrivati, ho sentito come se l'ufficio fosse una bolla di calma nel mezzo del caos di Manhattan. Ho sentito che era come entrare in un altro mondo. Il campo era molto forte. I praticanti sono diligenti e lavorano dalla mattina alla sera. Ho potuto vedere velocemente la distanza tra me e loro, dato che sono capaci di rimanere molto calmi nonostante il grande carico di lavoro e pressione. Anche quando li ho distolti dal lavoro per chiedergli se potessero insegnarmi qualcosa, rimanevano calmi e avevano tempo immediatamente, oppure mi proponevano un appuntamento poco tempo dopo. Devo ancora migliorare su questo aspetto.

Naturalmente c'erano anche domande sulla questione del lavoro full-time.

Due giorni dopo il volo di ritorno, c'è stata una riunione alla quale hanno partecipato quasi tutti i dipendenti di Epoch Times. Abbiamo passato un fine settimana insieme nei dintorni di Berlino in un villaggio vacanze, in modo da formare un corpo unico, elevarci e portare avanti il progetto. Siamo stati in grado di fare buon uso dell'opportunità per presentare quello che abbiamo imparato e parlare dei piani futuri.

L'ultimo giorno ho realizzato quanto fosse grande la predisposizione del Maestro. Come se stessimo cavalcando una grande onda, siamo tornati dall'America e abbiamo coinvolto tutto lo staff tedesco. Ho l'impressione che ora siamo tutti sulla stessa lunghezza d'onda, uniti nei nostri forti pensieri retti per continuare a crescere e salvare più esseri senzienti.

Sulla via del ritorno ascoltavo la musica di Shen Yun in metropolitana e ho ascoltato dentro di me. Mentre lo facevo, ho sentito come se ogni particella di materia in me volesse spingermi in un’unica direzione. Si sono tutte unite in un grande fiume che aveva un solo obiettivo: il lavoro a tempo pieno. La scena mi ha commosso a tal punto che avevo le lacrime agli occhi. Ero riuscito a sfondare il mio blocco. Non potevo fare altro che rispondere alla chiamata del Maestro e proclamare con orgoglio ad alta voce: “Si, lavoro a tempo pieno per Epoch Times per aiutare il Maestro a salvare esseri senzienti e completare il mio mondo!”

Conclusione

So che non sto dicendo “addio” alla fase della mia vita appena passata e staccandomi da essa. Si tratta piuttosto della parte della via predisposta che mi ha formato per essere in grado di comprendere e svolgere bene il lavoro per Epoch Times. Voglio avere più fede nel Maestro e nelle sue predisposizioni, e sono certo che il nostro piccolo team informatico crescerà e potremo portare a termine la nostra missione.

Grazie Maestro!

(Condivisione inviata per la Conferenza Europea della Fa 2022)